领导风格

领导能力是对管理者的主要期望。它只是意味着承担责任。有一些品质被认为是一个强有力的领导者所必需的。它们是:适应变化，决策，保持开放的沟通渠道和领导他人完成目标。领导力的定义会给我们更好的理解。管理理论家通常将其定义为“在特定情况下，影响个人或群体为实现目标而努力的活动的过程”。

领导力不仅仅局限于管理，人们普遍认为大多数成功的组织都有强大而有效的领导者。领导风格是领导者在他们的角色中采用和反映的方法，而不是使用权威的方式。保留的权力数量和做出的决策在决定领导风格方面起着至关重要的作用。领导风格鼓励和促进员工参与计划、解决问题和决策。但有些公司似乎限制员工参与这些领域。可以说，它影响了人力资源的使用。它体现了控制，尤其是与人有关的时候。因为，当所采用的领导风格越权威，领导者或管理者就越脱离人民群众。在这种情况下，领导只能使用人们的肌肉，而不能使用他们的思想。领导和员工之间的沟通类型由领导风格控制。

领导的类型

领导风格从简单的定义到复杂的描述都有。这些领导风格可以根据权力的使用方式进行分类。当领导者能够利用人们的肌肉或思维来完成工作时，情况会有所不同。有四种被广泛接受的领导风格。它们是:

• 独裁的风格
• 权威的风格
• 咨询风格
• 参与式团队风格

最高管理层和员工之间共享的权力数量有助于确定正在使用的领导风格的类型。

独裁风格：

顾名思义，使用这种领导风格的经理或领导将像独裁者一样发挥作用。经理在决定做什么、什么时候、在哪里、如何做以及由谁来执行这些事情方面拥有最高的权力。不履行职责的人一定会受到责问。

独裁领袖所表现出的某些特征:

• 自己拥有所有的决策权
• 大部分时间是不切实际的工作需求
• 对未能完成工作的人采取过度的纪律处分
• 难道不给人们一个质疑他的决定或权威的机会吗

权威风格：

专制领导人也被称为专制领导人。他们非常清楚地提供了他们的期望，包括需要做什么以及如何做。但研究表明，威权型领导缺乏创造力，因为威权型领导在很少或根本没有团队意见的情况下独立做出决定。这种领导风格的缺点是专横、独裁和控制欲太强。这种领导风格可以在团队决策时间很少或领导者是团队中唯一有知识的成员的情况下发挥最佳作用。

专制领导人的特征:

• 很少让团队成员做决定，因为他相信他的专业知识和经验使他最有资格
• 认为自己的观点和想法是最准确的
• 当做出与自己不同的决定和意见时，他总是非常挑剔
• 对别人的能力和潜力不确定
• 很少对工作做得好的人给予鼓励或认可
• 只有当他同意或接受别人的想法时才接受
• 经常从他人那里获益
• 高度竞争和行动导向

咨询风格：

协商式领导基本上是任务导向的，总是通过利用他人的技能制定计划和做决定来关注最终结果。但是最终的决策权总是掌握在领导手中。但是，如果不征求将受该决定影响的成员的意见，就不能作出最终决定。协商领导的突出之处在于它试图让有问题的人参与寻求解决办法的想法。这样有助于培养他们的领导能力和决策能力。团队建设是协商式领导的首要目标。

• 领导者扮演导师/玩家的角色，成为团队的推动者
• 通常(不总是)接受团队的想法和想法，即使这些想法和他自己的相矛盾
• 更加注重激发创造力和创新

参与式团队风格：

在这种领导风格中，团队的所有成员都参与确定重要目标，并制定实现这些目标的程序和策略。从这个角度分析，参与式团队领导可以被视为一种风格，依赖于领导者作为一个促进者而不是独裁者来发布命令和完成任务。参与式领导最有效的形式是让团队成员的才能和潜在技能得到最好的利用，特别是在做出决定和采取正确行动的时候。最终的决定总是由领导做出的，但团队内部的这种职能共享将为团队中的每个成员提供一个完美的氛围，让他们提供有足够价值做出最终决定的投入，这将最终为整个组织带来利润。